We zijn trots op al onze opdrachtgevers waar we mee samenwerken en die bewust kiezen voor optimale impact voor hun medewerkers, team en organisatie. Hieronder een aantal opdrachtgever en hun ervaringen met Home of Impact.
De medewerkers van Hoppenbrouwers staan op één. Daarom investeert Hoppenbrouwers in hechte teams waar verbondenheid voorop staat. Leidinggevenden van Hoppenbrouwers verdiepen zich tijdens een tweedaagse training in het thema coachend leiderschap.
Doel van de dagen is het bewust inzetten van kwaliteiten, inzicht in communicatie en openheid. Leidinggevenden worden uitgedaagd om gesprekken aan te gaan en medewerkers het gevoel te geven dat ze gezien en gehoord worden. Dit alles voor een fijnere werkomgeving en een betere samenwerking. Zo maakt Hoppenbrouwers werk van het leven.
We doen al jaren verschillende opdrachten en trajecten voor Boskalis. Dit is het voorbeeld van een teamdag “Connecting’ voor de Dredging Divisie. Een dag voor 35 personen die off shore, near shore en op kantoor werken. Ze werken samen, maar zijn zelden fysiek samen, waardoor de afstand groot is. Aan de hand van de piramide van Patrick Lencioni hebben we gewerkt aan vertrouwen.
Door op een andere manier kennis met elkaar te maken, een fun element toe te voegen en op een gezonde manier een beetje frictie op te zoeken heeft deze dag het team weer dichter bij elkaar gebracht.
Een meerjarig Cultuur en Leiderschapsprogramma voor het gehele bedrijf vraagt om een planmatige aanpak. Het begon met het definiëren van de kernwaarden met 40 van de 450 medewerkers. Deze kernwaarden doen recht aan de kwaliteit van het oude en bevatten energie voor de ambitie van de toekomst.
In het eerste jaar zijn alle leidinggevenden (ca. 70 pers.) getraind en gecoacht in persoonlijk leiderschap, coachend leidinggeven en teamontwikkeling. Ter ondersteuning van het programma is een communicatiecampagne gestart.
Het train-de-trainer programma zorgt voor borging. Een aantal medewerkers heeft onze post-HBO Leergang Mens & Organisatie gevolgd. Daarnaast is intervisie opgestart en zijn er toolboxen voor de kernwaarden ontwikkeld.
Tegen het einde van het tweede jaar is een nieuwe groep leidinggevenden gestart en volgen de 8 groepen van het eerst jaar een refresh training.
Meerdere medewerkers van Thebe hebben al de kans gekregen om een Impact training te volgen. Tijdens de training hebben ze gewerkt aan individuele vraagstukken, zoals zelfvertrouwen, assertiviteit en verantwoordelijkheid.
Als werkgever ziet Thebe medewerkers die na de training steviger in hun schoenen staan, met meer energie hun kwaliteiten inzetten en zich laten zien en horen. Zo dragen ze nog meer bij aan de wauw van Thebe.
Het motto van Roodenburg Installatietechniek is Samen Ambities Realiseren. Dat doe je niet alleen als managementteam, dat doe je met z’n allen. Roodenburg vindt het belangrijk om van elkaar te leren, en iedere dag een beetje beter te worden.
We hebben een dag georganiseerd waarin het MT samen met jonge talenten uit de organisatie heeft verkend hoe ze beter kunnen samenwerken en het beste uit elkaar kunnen halen. Daarnaast hebben we trainingen in inspirerend leiderschap verzorgd en medewerkers ontvangen in onze Impact trainingen.
DLV moedigt werknemers aan om Vooruitstrevend en Ondernemend te zijn en Lef te tonen. Alle nieuwe medewerkers krijgen de kans om de VOL training te volgen. In dit programma van 3 volle dagen over 5 maanden staat persoonlijke ontwikkeling centraal.
Bij Summery combineren we hard werken met plezier en ontwikkeling. Recent heeft ons managementteam de DISC-methode geïntroduceerd, wat ons waardevolle inzichten heeft gegeven.
Door onze persoonlijke gedragsstijlen te ontdekken, begrijpen we beter hoe we als team effectief kunnen samenwerken. Deze training heeft onze samenwerking versterkt en helpt ons om elkaars kwaliteiten optimaal te benutten.